1、有些企業是壓根沒有動力去做成本管理。為什么？
 
任何管理層在決策時一定是遵循成本效益原則的，或顯性或隱性。中國是世界工廠，成本打遍天下無敵手。但我們又覺得我們的成本管理沒有到位，看似這其中好像是充滿矛盾的。我的理解是在于我們的成本溢出效應太大，導致企業沒有動力通過管理來改善成本，比如環污染、少繳養老金和偷逃稅。由于執法環境不嚴，導致很多需要由企業承擔的成本外溢到了企業之外，由社會或公眾來承擔。
 
還有一個重要原因，在于我們的金融環境：我們獲取資金太容易，導致沒有動力推行精細化管理。我們需要做的只是做大資產負債表，而不是提高現有資產負債的效率（按老話說就是“做大”而不是“做強”），就能解決現金流問題。精益管理本身就關注不合理的存貨積壓給企業現金流造成的危害，但是當企業可以很容易獲得外部現金流的時候，企業還有動力去改善現有現金的使用嗎？（企業獲得外部資金的方法，除傳統銀行借貸外，還包括IPO、私人借貸、三角債、老賴等各種使資產負債表膨脹的途徑和表外融資）
 
2、有些企業想做，但有沒能跨出第一步，為什么？
 
對于這部分企業，個人覺得是找不到抓手。管理是一門實踐藝術，管理人才只有通過實踐才能成為真正的職業經理人。中國企業界、管理界似乎對原則導向的理論，缺乏感覺。最典型的比如現在的會計準則和審計準則，許多專業人士都感嘆看不懂。
 
西方的管理理論同樣也是原則導向的，那么，在實務中如果缺乏師傅帶徒弟的這種學徒制，可能很難培養出真正的專業人士。改革開放30多年，外資為中國確實培養的一批人才。但中國的特色在于外資、國資和民資三部門存在明顯的界限，人才流動基本是單向為主的，因此，就整體而言，職業經理人大多集中在外企、其次為國企，再次為民企（當然，具體在個別企業層次可能會出現不同的情況）。
 
3、有些企業確實去做了，但不成功，為什么？
 
大多數管理工具都是西方引進的。一個種子要長成大樹，需要：種子，土壤和園丁。不管是理論界還是實務界，可能重點都在討論那個種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤分享計劃來激勵員工參與變革、需要授權的環境容忍試錯、需要有一定數量的員工掌握相關知識等等。用學術話的語言來說，就是理論如何本土化，實務化。
 
綜上而言，有許多制約因素不是財務角度能夠解決的，這需要理論界和實務界改變一種心態，以更務實和系統的眼光來考慮如何運用一些管理工具。對于出版界來說，引入一些西方理論著作的同時，可以更關注國內企業在運用這些管理理論的過程中的一些得失經驗，我想這會更好推動中國管理水平的整體提升。
 
我們引入一個管理理論（或工具）時，需要首先問這么幾個問題：
 
1）這個理論產生的背景是什么？（如哪個事件、哪次實驗等等）。理論希望解決的問題是什么？
2）這個理論的前提假設是什么？（包括社會整體的條件和企業個體的條件）
3）有哪些企業經過了實踐？實踐的效果如何？在實踐過程中，對原始理論經過了哪些修正？為什么要修正？
4）哪些前提條件和假設適用我們？哪些不適用？為什么？
5）我們自身有哪些特點可能會對理論的運用產生哪些影響？如何利用正面影響？如何克服不利影響？
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